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公司組織工段長級人員培訓(xùn)

4月16日，公司在廠前區(qū)203會議室組織部門工段長（班組長）級人員培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長趙秀平，副總經(jīng)理夏清合，化工三廠廠長王敦君參加會議，人力資源部部長孫玉賓主持培訓(xùn)會議。

此次培訓(xùn)由王敦君廠長主講，他從班組長在生產(chǎn)組織中的地位和重要性講起，重點從工作職責(zé)與制度建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、工藝紀(jì)律、成本管理、安全管理、工段長職責(zé)、獎金分配、工作檢查等八個方面進(jìn)行講解，提出切實可行的班組建設(shè)指導(dǎo)意見，指導(dǎo)各相關(guān)部門工段長（班組長）在今后生產(chǎn)組織、人員管理、現(xiàn)場改善等多方面開展工作，明確改進(jìn)方法與措施，持續(xù)不斷提高班組建設(shè)水平。

夏總強(qiáng)調(diào)，每位工段長要清楚自己的本職工作，對自身職責(zé)要清晰明了。工作要及時的安排、及時的布置、及時的督促，要逐項落實并檢查工作，同時要用好手中的“權(quán)力”，尊重每位員工的勞動成果。

最后，趙董提出要求，工段長、班組長要履行好自己的職責(zé)，對工作要“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，重點加強(qiáng)對安全、質(zhì)量、成本等方面的管理，強(qiáng)化對公司制度的落實和執(zhí)行。要多了解員工的動態(tài)，積極進(jìn)行疏導(dǎo)，關(guān)心員工的生活。為實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，各部門負(fù)責(zé)人要按照公司雙基管理的要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。