為進(jìn)一步提升TPM設(shè)備管理水平，3月2日下午，公司舉行樣板設(shè)備發(fā)布交流，化工一廠等13個(gè)生產(chǎn)廠及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加發(fā)布。
發(fā)布會(huì)上，樣板設(shè)備發(fā)布人圍繞樣板設(shè)備診斷與策劃，樣板設(shè)備管理手冊的編制、SAP PM模塊應(yīng)用情況等重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)匯報(bào)在提升設(shè)備現(xiàn)場、設(shè)備狀況、設(shè)備績效等方面的典型做法及成效。
公用工程廠在樣板設(shè)備創(chuàng)建中，采用一人會(huì)、人人會(huì)的培訓(xùn)方式，針對員工技能現(xiàn)狀及存在的短板，組織開展設(shè)備“四懂三會(huì)”專題培訓(xùn)，員工自主維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和技能有了很大提升。作為重點(diǎn)打造的樣板設(shè)備，自2022年6月以來，公用工程廠空壓站2#離心機(jī)運(yùn)行完好率始終保持100%，其它設(shè)備完好率均保持在99.5%以上。
后續(xù)，公司將持續(xù)深化TPM樣板設(shè)備打造和推廣工作，發(fā)揮首批樣板設(shè)備的典型帶動(dòng)作用，形成以班組級(jí)、生產(chǎn)廠級(jí)、公司級(jí)為主導(dǎo)的“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制，通過實(shí)行全員設(shè)備目標(biāo)績效管理，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
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