李明董事長檢查“五一”安全生產(chǎn)工作
5月3日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李明到公司開展“五一”期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。公司董事長、黨委書記趙秀平，總經(jīng)理陳安源等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
李明董事長先后到新建染料庫房、泡花堿裝置、191罐區(qū)及資源綜合利用廠雙氧水儲罐等生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。他強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取聊城魯西化工“5.1”雙氧水生產(chǎn)區(qū)爆炸事故教訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，加大雙氧水及硝化、重氮化等危險(xiǎn)化工工藝崗位員工的教育培訓(xùn)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要借助“駐在式”專家?guī)头?，全面提升企業(yè)安全管理水平。同時(shí)，還要借助Hazop分析、安全連鎖及自動化控制等措施，保障4-氯等新產(chǎn)品安全試車。
針對市場需求不足等問題，李明董事長要求企業(yè)鼓足干勁，苦練內(nèi)功，通過工藝查定與優(yōu)化、技改技措等措施，抓好生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行周期，做好預(yù)防性檢維修及定期清理、維護(hù)等工作，保障裝置運(yùn)行效果最佳。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低兩項(xiàng)資金占用。
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